诺尔达物流有限公司是一家---第三方物流公司，主要从事运输、仓储、装卸、配送、信息处理、物流策划等业务。欢迎新老客户来电咨询！
战略选择：
除了高度垄断的行业，单体企业很难改变其所处的市场环境，那么其成功的决定因素就在于如何适应市场环境并采取正确的发展战略。按照国际上比较流行的市场营销理论，企业主要的竞争战略选择有三种:一是成本先战略;二是集中化战略;三是差异化战略。这个理论基本可以覆盖或解释其他竞争理论，物流行业的竞争战略也可以用这个理论框架来解释。
基于我国当前中小企业的实际状况，我国第三方物流的发展战略应---以下几点:
(1)资源战略。物流企业发展第三方物流，需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在:首先，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择第三方物流发展的方向。其次，积极探索企业资源的有效配置方式，深圳公路物流，有力促进第三方物流发展的速度。之后，公路物流价格，认真研究企业资源的可持续发展问题，---第三方物流的健康发展。因此中小企业实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，构筑第三方物流发展优势;就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。
第三方物流的发展十分迅速，有几个方面是值得我们关注的：
一，物流业务的范围不断扩大。商业机构和各大公司面对日趋激烈的竞争，公路物流，不得不将主要精力放在---业务，将运输、仓储等相关业务环节交由更---物流企业进行操作，以求节约和效高；另一方面，物流企业为提高服务，也在不断拓宽业务范围，提供配套服务。
二，很多成功的物流企业根据一方、二方的谈判条款，分析比较自理的操作成本和代理费用，灵活运用自理和代理两种方式，提供客户定制的物流服务。第三，物流的产业的发展潜力---，具有广阔的发展前景。
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