基于我国当前中小企业的实际状况，我国第三方物流的发展战略应---以下几点:
(1)资源战略。物流企业发展第三方物流，生鲜物流专线，需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在:首先，生鲜物流报价，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择第三方物流发展的方向。其次，积极探索企业资源的有效配置方式，禅城生鲜物流，有力促进第三方物流发展的速度。之后，认真研究企业资源的可持续发展问题，---第三方物流的健康发展。因此中小企业实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，构筑第三方物流发展优势;就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。
第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的服务，中间商以合同的形式在一定期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司，他们并不在产品供应链中占有一席之地，生鲜物流，仅是第三方，但通过提供一整套物流活动来服务于产品供应链。
现代---的第三方物流是一个约有10到15年历史的行业。在美国，第三方物流业被认为尚处于产品生命周期的发展期;在欧洲，尤其在英国，普遍认为第三方物流市场有一定的成熟程度。欧洲使用第三方物流服务的比例约为76%，美国约为58%，且其需求仍在增长。
建材物流配送业的---，是适应了建材商品特点而发展起来的。规模化、化、现代化的建材物流配送中心、功能完善的大型建材物流园区将成为发展建材物流的---方向。
建材家居市场(卖场)将从传统的功能单一的初级阶段向供应链管理一体化整合阶段迈进，其各种业态将向混合式相互渗透发展，兼并重组、连锁发展势在必行。
由于建材物流园区、建材市场(卖场)的快速发展，使建材会展中产品的展示功能渐趋弱化，而其信息、技术交流、研讨、行业推介功能将得到强化。会展物流会向新格局发展。
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